【资料图】

今年以来，羊东矿牢树过紧日子的思想，抓重点、抓关键、抓突破，管好日常开支、扎紧过程管控、推行内部承揽，不断优化、精益成本管控，确保矿井持续稳定健康发展。

该矿严格审核、合理编排各项成本指标，控制费用支出。组织专业人员精细梳理各生产单位提交的采购、修理、加工、改造、检测、技术服务等项目，按照安全生产规定和现场实际进行清单化筛查压减。同时，从细节入手、源头把关，对各区队、科室的办公材料使用情况进行核查，强化材料消耗超前预警，杜绝出现任何浪费，牢牢攥紧日常开支。

该矿通过优化设计、强化过程管控等举措，全力提高原煤质量。从设计源头抓起，采掘巷道尽可能避开断层和各种陷落柱，保证回采过程中尽量少出砟，为降低灰分创造先决条件。创新实施半煤岩煤矸分流系统”，对掘进中产生的煤和矸石进行分割分采、分流分运，从源头上提升煤质。严格过程管控，煤质检查员现场监管，每日采样分析、检查、化验，及时处理影响煤质的疑难问题。创新引进TDS智能矸选系统，可实现煤矸智能筛选，有效提升煤质。

该矿聚焦经营管理的核心流程，深入推进日检查、周通报、月考核全时经营管控”，扎紧过程管控。在全面梳理管控流程的基础上，分专业制定各项费用的管控措施，对经营过程进行跟踪考核管理。同时，严格执行四自”管理，强化修旧利废创效，努力扩大自修、自制等修旧利废范围。坚持自力更生、深挖内潜，从实际生产中淘金子”。

关键词： 冀中能源峰峰集团