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惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。”和创实业发展公司紧紧围绕高质量发展核心，坚持问题导向和目标导向，聚焦主责主业，聚力提质增效，建立更加完善的市场化经营机制，以改革激发活力，以创新破题前行，坚定走好内涵式发展道路，不断提升经营效益、管理能力，保持生产经营持续向好，为公司实现高质量跨越发展奠定坚实基础。

党建引领，推进改革促发展。该公司坚持党的领导、加强党的建设，健全完善第一议题”制度，全面建立践行学思想、强党性、重实践、建新功”长效机制，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，真正把主题教育成效转化为助推企业实现高质量内涵式发展的思想保证、作风保证和强大的精神动力。坚持党建工作与生产经营融合发展，围绕事关战略全局、事关长远发展、事关企业命脉、事关职工生活的重点、难点、热点问题，全面实施党建+N”工作责任制考核，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把发展的难题变为党建的课题。实施岗位价值和业绩导向相统一的薪酬分配体系，充分调动干部职工的工作积极性，让干部职工在安全治理、生产经营等方面发挥积极作用，不断营造风清气正的政治生态和良好的干事创业氛围。

健全制度，提升管理强实力。该公司发挥党委把方向、管大局、促落实”的作用，坚持制度管企，不断推进公司治理体系建设，着力提升应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、化解重大矛盾、解决重大问题的能力。健全完善企业法人治理结构，深化三重一大”决策和运行管理系统建设，对直属企业决策制度、规则、清单、程序、内容和落实情况实施全方位全过程管理，实现了横向到边，纵向到底的实时在线监管和硬约束。厘清各职能部门的权责边界，进一步优化调整管理职能、缩短审批流程、明确行权事项、明晰职责定位，确保职能不交叉、管理不缺位、监管不越位，真正做到职能、权限、程序和责任的法定化、制度化、规范化，构建起公司内部纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、简约高效的管理体系，形成任务更清、责任更明、时间更准、速度更快、效率更高、结果更好”的工作格局。

创新驱动，科技赋能添动力。该公司坚持绿色化、智能化、高端化发展，瞄定行业技术前沿和企业生产实际，紧扣绿色制造，围绕转型升级，多渠道、多举措、多协同开展技术攻关，着力破解制约企业高质量发展的矛盾和问题。坚持实施创新驱动战略，聚焦年度技术创新工作目标，修定出台了创新激励管理制度，成立了由分管领导牵头、职能部门督办、各直属企业实施的技术创新体系，全面推进技术创新项目管理、申报、奖励、推广、应用、分析等各项工作。强化创新平台建设，广泛开展各类劳动竞赛、技能竞赛、岗位练兵、技术比武，让高素质、高技艺、有潜力的技能人才在活动中脱颖而出。加大科技创新投入，着力加强生产工艺改革、技术创新、载体创建、典型示范等方面探索实践，加快科技成果转化，加快推进创新项目落地见效，不断提高产品制造品质。发挥技术研发优势，全面推动转型升级，加速推进智能化改造，不断提高企业自主创新能力和产品技术含量，提升产品竞争力，实现效益最大化，为高质量发展蓄势赋能。

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